1、現(xiàn)場管理：樓層品牌方人、貨、場的現(xiàn)場管理，協(xié)調(diào)各部門解決品牌店鋪問題，提升整個樓層商鋪的各項（各營業(yè)時間段、晨會、衛(wèi)生、陳列、倉庫、員工狀態(tài)）營運標(biāo)準(zhǔn)；
2、銷售分析：樓層商鋪的年、季度、月、日目標(biāo)的制定與銷售報表的制作統(tǒng)計、分析，結(jié)合乙方負(fù)責(zé)人協(xié)助其提升業(yè)績；
3、會議召開：每日召開商鋪晨會，每月召開店長溝通會等，做思想工作與事務(wù)性工作傳達(dá)，不定期組織召開各類培訓(xùn)；
4、費用催繳：負(fù)責(zé)所轄品牌的各項費用催繳工作；
5、客訴處理：處理顧客日?？驮V的協(xié)調(diào)處理工作；
6、營銷活動：負(fù)責(zé)落實所轄品牌促銷活動計劃、提供經(jīng)營數(shù)據(jù)及活動后分析；
7、市場調(diào)研：清晰了解菏澤本地商業(yè)的競爭對手情況，以及掌握變化趨勢，做好市調(diào)；
8、流程對接：負(fù)責(zé)商鋪入駐和退場辦理的各項流程手續(xù)對接其他部門推進(jìn)工作；
9、標(biāo)準(zhǔn)制定：參與各項流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)的制定與修改；